Negli ultimi anni Garnet ha intrapreso un percorso strutturato di rinnovamento, investendo in modo concreto sulle persone e sulla loro crescita professionale. Solo nell’2025 abbiamo inserito 8 giovani professionisti, provenienti da percorsi differenti ma uniti da entusiasmo, competenze e voglia di contribuire allo sviluppo dell’azienda.
Questa attenzione verso le nuove generazioni è parte di un impegno più ampio: Garnet investe nella formazione continua di tutti i dipendenti, favorendo percorsi di sviluppo che coinvolgono sia chi è appena arrivato sia chi fa parte del team da molti anni. Formazione tecnica, affiancamento, scambio intergenerazionale e attenzione alle persone sono elementi centrali della nostra cultura aziendale.
In quest’ottica, la Direzione ha scelto di dedicare ai giovani under 35 un momento di ascolto strutturato. Un confronto utile a raccogliere percezioni autentiche, far emergere proposte concrete e rafforzare una cultura fondata sulla collaborazione e sulla crescita condivisa.
Nel confronto sono emersi spunti preziosi, che abbiamo raccolto nei punti seguenti per rendere visibile il valore delle loro osservazioni e la direzione verso cui l’azienda intende proseguire.
Come descriveresti l’ambiente di lavoro in Garnet?
Abbiamo chiesto ai giovani di descrivere Garnet con tre aggettivi. Le risposte, spontanee ma sorprendentemente convergenti, delineano un’identità aziendale chiara e riconosciuta.
1. Collaborativo
È l’aggettivo più citato. Garnet viene percepita come un’azienda caratterizzata da disponibilità reciproca, spirito di squadra e supporto continuo. La possibilità di confrontarsi con colleghi esperti rappresenta per i giovani un acceleratore di apprendimento.
2. Sfidante / Stimolante
Un termine ambivalente, che evidenzia sia la ricchezza di opportunità sia l’intensità del lavoro. Da un lato significa crescita, responsabilità e progetti complessi; dall’altro richiede impegno e capacità di adattamento. È uno stimolo positivo, che contribuisce a rendere l’esperienza professionale concreta e formativa.
3. Accogliente
Il clima umano è considerato un punto di forza distintivo: rispetto, ascolto, empatia e senso di appartenenza. Per molti, Garnet è un contesto in cui si può imparare senza paura di sbagliare. La disponibilità dei colleghi rappresenta una componente essenziale della formazione on the job.
Cosa possiamo migliorare? Le idee dei giovani per la Garnet del futuro
Tra i suggerimenti principali emersi dal confronto:
- Snellire i processi interni, per una maggiore efficienza operativa
- Rafforzare la comunicazione tra reparti, soprattutto nei passaggi critici
- Accelerare la digitalizzazione, migliorando strumenti e workflow
- Rafforzare la presenza sui social, in particolare con contenuti tecnici e video applicativi
Sono indicazioni che testimoniano una forte attenzione al futuro e una visione orientata al miglioramento continuo.
Cosa stanno apprendendo i giovani dai colleghi più esperti
Il confronto intergenerazionale è uno dei pilastri del modello Garnet. La solidità e la competenza dei colleghi senior rappresentano un patrimonio che i giovani riconoscono apertamente. Le competenze più citate sono:
- Comunicazione interna ed esterna
- Gestione delle priorità
- Problem solving
- Flessibilità davanti agli imprevisti
- Approccio tecnico alla vendita
Si tratta di competenze fondamentali, che consentono ai nuovi inserimenti di orientarsi rapidamente e assumere in poco tempo maggiore autonomia.
Cosa stanno portando i giovani ai colleghi più esperti
Il valore della contaminazione generazionale è reciproco. I giovani stanno già contribuendo alla trasformazione dei processi con:
- Utilizzo dell’intelligenza artificiale per ricerche tecniche e supporto operativo
- Automatizzazione di attività ripetitive
- Competenze informatiche aggiornate
- Entusiasmo, spirito di iniziativa e vivacità
Una spinta positiva che arricchisce il modo di lavorare e aiuta l’azienda a evolversi più rapidamente.
Cosa li motiva davvero nel lavoro di tutti i giorni
Alla domanda sulle principali motivazioni, le risposte più ricorrenti sono state:
- Crescita professionale e apprendimento continuo
- Trasparenza della Direzione, soprattutto nella condivisione dei dati aziendali
- Lavoro di squadra
- Autonomia, vissuta come responsabilizzazione, seppur con la necessità di linee guida iniziali più chiare
- Desiderio di portare valore al team
- Raggiungere risultati concreti
Per molti giovani, ciò che più motiva è sentirsi parte di un progetto significativo e in evoluzione.
Un percorso di formazione continua
Il confronto con il team giovani conferma un principio che guida da sempre la nostra strategia: in Garnet la formazione non è riservata a un singolo gruppo, ma rappresenta un impegno costante verso tutte le persone che lavorano in azienda.
Progetti complessi, affiancamento, processi condivisi, supporto tecnico qualificato e momenti di confronto strutturato costruiscono ogni giorno un ambiente in cui competenze e professionalità crescono in modo sostenibile.
Il coinvolgimento degli under 35 è uno dei tasselli di un percorso più ampio, che continueremo a sviluppare attraverso iniziative formative, strumenti tecnologici avanzati, collaborazione tra reparti e ascolto attivo.
Perché una cosa è certa: quando le persone crescono, cresce tutta Garnet — e i giovani sono un motore fondamentale di questo percorso.